Az elmúlt években Európa-szerte egyre több vállalat ismeri fel, hogy a kiegyensúlyozott vezetés nem csupán társadalmi elvárás, hanem versenyelőny is. A növekvő tudatosság ellenére a nők továbbra is alulreprezentáltak a felsővezetői pozíciókban. Sokan közülük rendkívül tehetségesek és ambiciózusak, de rendszerszintű akadályok továbbra is korlátozzák a láthatóságukat és előrelépési lehetőségeiket a legmagasabb szinteken.
Az EU-n belül a vezetésben továbbra is jelentős a nemek közötti egyensúlyhiány. Az Eurostat 2020-as adatai szerint míg a munkavállalók közel 50%-a nő, a vezetői pozíciók csupán körülbelül egyharmadát töltik be nők. Az arány országonként jelentősen eltér: egyes helyeken, például Lettországban, már közel van az egyensúly, máshol azonban még messze vagyunk tőle.
A felsővezetői pálya nem kizárólag a végzettségről szól. A régóta fennálló kulturális attitűdök, rejtett előítéletek és a női példaképek hiánya még mindig befolyásolják a kiválasztási és előléptetési döntéseket. A kutatások azt mutatják, hogy sok lány és fiatal nő már jóval a munkaerőpiacra lépés előtt elveszíti az önbizalmát a vezetői vagy műszaki karrierrel kapcsolatban – vagyis a probléma gyökerei mélyebbre nyúlnak.
Egyre több executive search cég törekszik arra, hogy megtörje a megszokott mintákat. Ügyfeleink egyre gyakrabban kérnek sokszínűbb jelöltlistát – különösen a nemzetközi szervezetek, amelyek számára a diverzitás kulcsfontosságú az innováció és a globális piacok megértése szempontjából.
A kérdés ma már nem az, hogy "kell-e", hanem az, hogy "hogyan biztosítsuk a valós képviseletet" a vezetésben.
Az Európai Unió 2022/2381-es irányelve – a „Women on Boards” direktíva – további lendületet ad a változásoknak. 2026 közepéig az EU-ban jegyzett vállalatoknál a nem ügyvezető igazgatósági helyek legalább 40%-át, vagy az összes igazgatósági pozíció 33%-át nőknek kell betölteniük. Azonos képzettség esetén előnyben kell részesíteni az alulreprezentált nemhez tartozó jelöltet. A cél nem csupán az egyensúly, hanem az átláthatóság és az elszámoltathatóság is a vezetői kinevezések során.
A sokszínű vezetői csapatok nemcsak etikai szempontból helyesek – valós üzleti értéket is teremtenek:
• Jobb teljesítmény: a különböző nézőpontok segítenek a komplex kihívások kezelésében
• Okosabb stratégiák: a változatos tapasztalatok kreatívabb problémamegoldást tesznek lehetővé
• Egészségesebb vállalati kultúra: a befogadó vezetők olyan környezetet teremtenek, ahol az emberek meghallgatva és értékelve érzik magukat
A toborzással és vezetői kiválasztással foglalkozó szakembereknek alkalmazkodniuk kell:
• A megszokott körökön túlra kell nyúlni a tehetségkutatásban
• Előítéletmentes értékelési folyamatokat kell kialakítani
• Segíteni kell a vállalatokat abban, hogy belső női utánpótlást építsenek ki
Egyre összetettebb és versengőbb világban élünk – azok a vezetői csapatok, amelyek sokféle nézőpontot tükröznek, jobban tudnak alkalmazkodni és sikeresebbek lehetnek.
A vezetői kiválasztás kulcsszerepet játszik abban, hogy ez a jövőkép valóra váljon.
📩 Lépj velünk kapcsolatba: https://primebyjobgroup.com/hu/kapcsolat-1
